课程主题

《年度经营计划的制定与落实》

授课讲师

陈赛红 老师

课程背景

很多管理者都清楚进行企业经营计划与预算管理具有重要意义。便在制定年度经营计划摆脱不了“拍脑袋”现象，制订时没有完善的流程和科学的方法作为指导，无法有效达成，有的出现年度经营计划严重滞后现象；年度经营计划没有量化；计划跟不上变化，过程无监督，结果无评估；年度经营计划与战略脱节。

而今移动互联网成为了基础设施，很多行业发生了革命性的技术突破，打破了原有传统的商业模式，企业经营也越来越艰难，企业生存到了拼硬核时代，中小企业的经营更需要精细化经营才行。因此系统掌握企业年度经营计划编制、实施、跟踪及评价对企业经营发展显得尤为重要。

在制定合理的年度经营计划时，让员工参与制定年度经营计划的体制中；管理层制定部门年度计划在落实到各个岗位时则不会产生各种各样的不满，年度经营计划的效果也将有效执行。

年度经营计划即是企业将来经营活动的剧本，也能够在培养人才，提高积极性方面发挥作用。

课程大纲

课程导入：

案例：某企业经营规划的分享

1. 企业经营计划执行状况分析

2．企业经营计划管理常见的问题

3.正确认识年度经营计划

第一讲：企业经营环境分析

1．分析年度外部经营环境

1.1.宏观环境分析-PEST分析模型

1.2. 行业竞争环境分析-波特五分分析模型

1.3.外部利益相关者分析

1.4.个部机会与威胁识别

2.评价企业内部经营环境

2.1.公司级KPI检讨

2.2.年度财务决算与财务状况评价

2.3.业务流程分析

2.4.关键岗位和人员评价

2.5.内部优势与劣势识别

3.企业经营环境综合分析--SWOT分析

第二讲：年度竞争策略规划

1.行业关键成功因素识别

2.锁定竞争对手

3.分析竞争对手

4.竞争态势分析

5.规划竞争策略

第三讲：制定部门年度计划和资金预算

1. 年度市场营销计划

2. 年度新产品研发计划

3. 年度供应链运营计划

4. 年度财务及投资计划

5. 年度人力资源计划

6. 编制年度经营预算

7. 年度经营预算与控制

课程时长

12月12日全天（9：00-17:30）